2025-06-18 00:10:12 来源:本站这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
下一篇:如何看待 Rust 的应用前景?
我的世界怎么租一个四个人的服务器?···
音乐怎么看待B站舞蹈区和某些风格比较暴露的up?···
音乐golang和rust你选择哪个?···
音乐据报道称“浏览器内核有上千万行代码”,浏览器内核真的很复杂吗?···
音乐为何Microsoft能一直留在中国市场?···
音乐以色列是如何从三天前的不可一世要灭了伊朗到今天的哭哭啼啼要“为生存而战”的?···
音乐30马赫的导弹,近防炮能挡住吗?···
音乐如何看待22岁中国游客从泰国豪华酒店21层坠楼身亡?···
音乐你们都什么时候对男女之事开窍的?···
音乐